Planification et ordonnancement des travaux

2. Planification et ordonnancement des travaux

Introduction

La planification est le processus par lequel on définit les objectifs d'un projet, on identifie les tâches nécessaires, on estime les ressources et les durées, et on établit un calendrier d'exécution réaliste. Une bonne planification réduit les risques de dépassement de coûts et de délais.

Le diagramme de Gantt

Le diagramme de Gantt est l'outil de planification le plus utilisé en construction. Il représente graphiquement :

Avantages du Gantt

Limites du Gantt

Méthode du chemin critique (CPM)

La méthode CPM (Critical Path Method) identifie la séquence de tâches qui détermine la durée minimale du projet.

Concepts clés

Calcul CPM — Étapes

Exemple pratique

Un projet de 5 tâches :

Chemin critique : A → B → D → E = 10 + 15 + 12 + 7 = 44 jours

La plomberie (C) a une marge de 44 - 10 - 8 - 7 = 19 jours

Méthode PERT

La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise trois estimations de durée :

Formule PERT

Durée attendue = (a + 4m + b) / 6

Écart-type σ = (b - a) / 6

Variance = σ²

Exemple

Tâche : a = 5 jours, m = 10 jours, b = 21 jours

Structure de découpage du projet (WBS)

Le WBS (Work Breakdown Structure) décompose le projet en livrables hiérarchiques :

Règle du 100 %

Le WBS doit couvrir 100 % du scope du projet. Chaque niveau inférieur représente une décomposition complète du niveau supérieur.

Allocation des ressources

Cette section introduit Allocation des ressources dans la planification opérationnelle du chantier, où échéancier, ressources, contraintes et avancement doivent rester cohérents. L’accent est mis sur les dépendances entre activités, la disponibilité réelle des équipes et équipements, les contraintes de site et les mesures de rattrapage. Elle prépare les sous-sections qui suivent en indiquant ce que le gestionnaire de travaux doit vérifier, consigner et ajuster avant que le chantier ne subisse un impact de coût, de délai, de conformité ou de sécurité.

Histogramme des ressources

Graphique montrant la charge de travail par période :

Nivellement des ressources (resource leveling)

Technique qui ajuste les dates de début/fin des tâches non critiques pour :

Lissage des ressources (resource smoothing)

Contrairement au nivellement, le lissage ne modifie PAS le chemin critique. Il utilise uniquement les marges libres pour réduire les fluctuations.

Jalons et livrables

Un jalon (milestone) est un événement à durée nulle qui marque :

Jalons typiques en construction

Contraintes et phasage

Cette section introduit Contraintes et phasage dans la planification opérationnelle du chantier, où échéancier, ressources, contraintes et avancement doivent rester cohérents. L’accent est mis sur les dépendances entre activités, la disponibilité réelle des équipes et équipements, les contraintes de site et les mesures de rattrapage. Elle prépare les sous-sections qui suivent en indiquant ce que le gestionnaire de travaux doit vérifier, consigner et ajuster avant que le chantier ne subisse un impact de coût, de délai, de conformité ou de sécurité.

Contraintes météo

Au Québec, la saison de construction est limitée :

Phasage

Le phasage divise le projet en phases séquentielles ou chevauchantes :

Suivi d'avancement

Cette section introduit Suivi d'avancement dans la planification opérationnelle du chantier, où échéancier, ressources, contraintes et avancement doivent rester cohérents. L’accent est mis sur les dépendances entre activités, la disponibilité réelle des équipes et équipements, les contraintes de site et les mesures de rattrapage. Elle prépare les sous-sections qui suivent en indiquant ce que le gestionnaire de travaux doit vérifier, consigner et ajuster avant que le chantier ne subisse un impact de coût, de délai, de conformité ou de sécurité.

Méthodes de suivi

Indicateurs EVM

Interprétation

Retards et récupération

Cette section introduit Retards et récupération dans la planification opérationnelle du chantier, où échéancier, ressources, contraintes et avancement doivent rester cohérents. L’accent est mis sur les dépendances entre activités, la disponibilité réelle des équipes et équipements, les contraintes de site et les mesures de rattrapage. Elle prépare les sous-sections qui suivent en indiquant ce que le gestionnaire de travaux doit vérifier, consigner et ajuster avant que le chantier ne subisse un impact de coût, de délai, de conformité ou de sécurité.

Types de retards

Plan de récupération (recovery plan)

Quand un retard est identifié :